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日前，百援精养在贵阳召开“新能源，新媒体，新未来”主题会议，百援家族成员汇聚一堂，共探新媒体时代汽车后市场新发展。
与会议同步举行的百援精养产值提升特训营和《门店如何经营养护项目》更为大家带来了满满干货，深耕汽车后市场多年，百援精养致力于打破汽车后市场行业困局，帮助多家门店解决经营痛点，并收获了丰富实战经验。此次大会也意味着百援精养加速自身发展进程，为行业发展助力。
产值特训铸铁军
当前汽服门店大多由个体老板或技术主管进行管理，受限于传统工作经验，他们普遍不具备互联网、数字化的经营思维，普遍地认为“开好店=修好车”，重专业而轻服务。正是这种思维观念的落后导致管理者无法发现门店经营中的问题，门店盈利手段单一，在数字时代发展步履维艰。
对此，百援精养通过产值特训营深入浅出地帮助门店经营人员实现“从技术型、服务型人才到综合型管理者的身份转变”，围绕“实战、实践、实用”展开，在团队打造、认知提高、产品知识、销售话术、道场制作、销售技巧、利用道场做销售演练、内部资料派发等方面引入标准化服务流程，授人以渔，提升门店盈利能力，令门店产值提升更上一楼。
通过产值特训营，百援精养也将为行业输送更多人才，对行业发展做更多贡献。与服务商、店长、门店一起携手铸造服务铁军，助力门店管理水平实现跨越式提升，创造更大产值，同时为广大车主提供优质服务。
战略培训聚合力
会上，百援精养就门店如何经营养护项目进行了细致解读。百援精养掌门人赵明介绍了养护的概念，并通过丰富的案例向大家介绍了基础养护、换件养护、深化养护的经营理念及盈利模式，从管理和实操两角度教会门店如何有方法、有技巧、有目的地开展汽车养护工作。
百援精养对加盟周期分阶段设目标，细化经营方法论，便于加盟商明确汽车养护的每一道流程，理解百援精养服务理念，更好、更快融入百援精养服务体系，不断获得切实盈利增长。
总的来看，百援精养通过对门店端养车服务水平的系统培训，一方面提升了门店经营和盈利能力，另一方面提供了可量化的运营标准，帮助加盟商实现轻松开店、轻松复制的目标，这也是百援精养规模再提速的底气所在。
长期主义见成效
百援精养坚持精细化服务的长期主义，以三大聚焦点助力百援向汽车后市场加速迈进。 一是聚焦门店，门店导入百援6堂基础课，为其提供运营管理标准的全面帮扶，这是百援精养修炼内功的必经之路。只有门店发展得好，百援才会更好； 二是聚焦专业，《门店如何经营养护项目》是百援精养在汽车后市场摸爬滚打20多年总结的一套生意经，百援精养凭借着这套打法，不断加强服务水平，提升专业能力，才拥有了扎根于汽车后市场的核心竞争力； 三是聚焦用户，百援精养的终极目标是提升用户在汽车服务消费方面的体验，追求客户的终身价值，把门店客户管理带入数字化时代，利用完整数据分析做好客户分类和客户全生命周期管理，以达成更高的产值目标。
百援精养的养车服务从用户视角出发，跟随消费者需求的转变而不断进行战略上、服务上的调整，把握好这三个焦点，百援精养在迈向汽车后市场新媒体时代新征程的道路上，无论是供应链的能力升级、还是全渠道服务网络的搭建，还包括在创新赛道，尤其是新能源领域的布局，都将助力百援开启第二增长曲线，开发更大市场。
精准服务创未来
通过系列举措，百援精养帮助加盟商系统地提升精准养车、业务聚焦、数字营销、联合运营等能力，夯实加盟商经营服务实力，帮助加盟商一步步发展壮大，共赢未来。 运营打天下，技术定江山，百援精养将充分发挥强大技术能力与精细化运营策略，切实解决门店痛点问题，促进汽车服务品质升级，助推行业健康发展，携手合作伙伴共同打造中国领先的汽车服务生态圈。
