认证的岗位：
店长、服务经理、技师、常态纳客、四轮定位
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百援精养运营管理事业部下辖“陆海空”三军。
陆军：百援精养的地推导师团队，引导运营商及门店开展地推集客。
海军：百援精养网络集客导师团队，帮助运营商及门店开展社群等网络集客。
空军：百援精养电商集客团队，帮助运营商及门店开展天猫等电商平台集客。
三军系统化、立体式为门店打开流量入口，解决门店的客源问题。
长老堂的每一名长老都在行业中耕耘多年，有着丰富的经验和独到的建树。他们均扎根一线，在实践中升华理论，把理论付诸实践，相互验证，著作傍身；他们有的海外归来，横跨洗美、养护、轮胎、维保四大板块，紧贴地气，不断创新；他们有的从一线做起，凭借扎扎实实地基本功和丰富的实操经验，走上行业巅峰。每一位都满腹经纶，讲做合一，桃李满天下，为行业培养了一批批精兵强将。
课程时间：1.5天
课程对象：老板、股东、店长、主管
本堂课详细分析了门店的成长规律和成长阶段。阐述了各阶段的特点、规律、误区、陷阱及必须完成的阶段性任务。通过详细分析各阶段的成长特点及成长规律，告诉门店为什么必须在拉动期把油卡卖够，并且必须在成长期用网箱管理油卡客户。
课程时间：1.5天
课程对象：老板、股东、店长、主管、SA
本堂课程清晰地告诉了门店商圈的构成和划定方法。并详细地分析了门店常态集客的途径，方法以及集客技巧。
课程时间：2.5天
课程对象：老板、股东、店长、主管、SA
在当今的市场环境下，集客是一个高难度、高成本的事情。如何管好用好油卡客户，提高续卡率？如何跟踪管理油卡客户，让每一个油卡客户都能按预估目标消费？你必须学好这堂课。
课程时间：2天
课程对象：老板、股东、店长
薪酬与绩效的制定，是老板最头疼、员工最关注的问题。一方面关于员工状态，一方面关于门店成本。如何制定薪酬标准及绩效考核呢？本堂课程带你走出绩效困境！
课程时间：5天
课程对象：老板、股东、店长、主管
本堂课程集百援精养课程精华于一课，上达百援精养核心模式，中有店面实战秘笈，下涉系统、工具的妙用。全套秘籍共十八招，招招相扣，威力无穷。通过这十八招，学会打造门店核心项目体系，利用工具发现商机，使用系统管理商机，掌握集客、锁客的秘籍。
箪豆堂是由百援精养油卡教练组成的一支经验丰富的精英队伍。主要负责一对一，点对点进店服务，诊断门店油卡问题，导入油卡销售方案，提高门店员工销售油卡的积极性，使门店油卡达到饱和，提升门店产值。
知雨堂是百援的外派网箱经理团队，她们负责门店接待流程、网箱管理的到店导入、辅导和校正工作。她们的工作耐心细致，如涓涓细流，似滴滴春雨，汇成爱的乐章。在门店最需要的时候，帮助门店落地百援精养客户关系管理和产值管理。
巨匠堂是百援技术体系的专家库和荣誉殿堂，承担着在家族体系中传播、普及汽车维保技术，解决百援加盟店遇到的疑难杂症，培养、提升门店技师技术和技术营销能力的重任。聚八方英才，立匠心之志。巨匠堂的每一位“大匠”都有着自己的独门武功，在汽车维保技术和技术营销领域都有着自己的一群忠实粉丝。
百援精养认证孵化事业部肩负着加盟店核心人员岗位认证、实训孵化的重任。是百援家族的人才孵化器和黄埔军校，系统性的帮助家族成员提升专业能力和职业素养。
按照百援的岗位标准和任职条件，对门店核心岗位人员的标准化，专业化技能进行实训、考核、评价和鉴定！让核心岗位员工拥有标准化、专业化技能，在思想上和行为上有标准、有约束、有目标，让员工上岗合法化！
①让门店核心人员了解百援的市场定位，知道我们的流派和其他流派的本质区别。
②让门店全体员工做到上下同频，降低沟通成本与管理难度。
③让门店系统的了解百援的核心经营手段，让门店知道方向，不走错路。
④了解百援的营业流程，明白这样做的好处，并愿意执行流程。
⑤在经营管理中有法可依，有据可依。
⑥让门店员工对百援整个产品链架构有个清晰的认知。
⑦帮助门店打造团队，让员工心怀感恩，让员工感受到浓烈的学习氛围。
店长、服务经理、技师、常态纳客、四轮定位
百援精养空间设计部前身创立利于2012年，核心团队在汽车后市场设计工作长达8年以上，为全国两千多家店面提供了门店设计和规划服务。空间设计部团队成员毕业于广州美院、湖南大学、华南师范大学等高等艺术设计学院，在品牌设计领域有着良好的教育背景。正是基于这样的专业背景和行业经验，才会对行业设计风格和趋势有着独到的判断和掌握能力。
2021年百援精养将初步建成“南仓/北仓—省分仓—前置仓”三级仓配体系。其中，南仓主要为南大区与西大区门店和运营商服务，北仓主要为北大区和东大区服务。并初步实现南仓/北仓次日达或隔日达，省仓当日达或次日达，前置仓当日达或半日达的配送时效。
门店在加入连锁品牌之前，不但要了解品牌提倡的理念、传递的套路是否科学、容易实施，是否能确保门店在合理的时间内收回投资？还要确定这个连锁品牌是否有强大的团队来带领门店、指引和辅导门店落地执行？百援精养渠道管理部“四大区域总监”牵头，带领全国23个省份和地区的33个区域运营中心，形成坚实的全国服务网络，形成百援总部、大区、区域运营中心三级服务体系。
