汽修20年，最终加盟百援精养，一个行业老兵的成长与坚持！

冀彩俊，81年出生，土生土长的山西介休人。

十多岁的时候，他的父亲在当地办起了汽车修理厂，经过20多年发展，成长为涵盖汽车销售、汽车养护、综合维修等多项业务在内的综合性汽车服务体。

那么是什么让他走上加盟百援的道路？让我们一探究竟。

百援精养隆运汽车冀彩俊

2004年学校毕业后，冀彩俊在父亲的熏陶和影响下，开了汽修门店。他用自己独特的商业思维带领门店一步步发展壮大，生意最好的时候，开了好几个分店。

2020年，在疫情的冲击下，汽修行业开始走下坡路，门店进店量每况愈下，冀彩俊的几家分店最终不得不合并成一家。

直到今年年初，他觉得不能再这样下去了，“当时整个团队非常颓废，处于快散了的一个状态”，于是他开始踏上求变之路。

“经历过那段低谷期后，我的思路也调整了，就想早一点求变，做一个区域性的连锁汽修店，跟上整个行业发展的脚步。”

冀彩俊是一个说干就干的人。决定改变后，他开始将目光转向外部，寻找可能的合作机会，先后加盟了两家知名汽后连锁品牌。

最终，经过比较和选择，还是选择了百援精养。

“一圈尝试下来，百援精养的综合赋能实力是最强的，不单单是某个产品、某项服务，而是整个门店的综合能力提升，这也是我为什么最终选择了百援。”

谈到百援的赋能，冀彩俊认为一个是引流，另一个是内部机制的优化，通过搭载百少侠门店管理系统的，进行精细化客户管理，配备回访专员，实现了门店降本、增效、提质、增收。

从1月份加盟百援精养，截止到目前，门店综合产值达到了230多万，月产值最高的10月份，达到了28万，整体比去年全年增加了50万。

门店施工照

在冀彩俊看来，既然选择相信百援精养，就要紧跟总部战略步伐。随着百援精养和美团、抖音达成深度合作，今年三四月份，他按照百援总部提出的方案，把精力放到数字化转型，设立抖音专员。

谈及团队管理的心得，冀彩俊认为首先要找到每个人的短板，然后针对性去提升破解，比如每天早晨会做销售演练，每个月会开一次经营分析会，通过这些举措来发现问题，优化提升。

其次要做表率，让员工看到自己对某件事的重视程度，他们也会跟着重视起来。

“不会比之前更难了，汽车后市场肯定会越来越好做。”冀彩俊说。